STRATEGIA
- szkolenia i doradztwo biznesowe

ul. Szydłowska 34a
60-651 Poznań
NIP 781-164-48-64

tel. 0-61 822-48-06
mob. 0-609 999 352
biuro@szkolenia-doradztwo.pl

Prowadzenie zebrań, spotkań, narad

1. Planowanie spotkań, narad
  • cele, zakładane rezultaty
  • program spotkania
  • harmonogram spotkania
  • podział ról, zadań
  • narzędzia, materiały
2. Główne umiejętności konieczne do sprawnego prowadzenia spotkań, narad
  • cechy prowadzącego spotkanie
  • kierować spotkaniem, czy prowadzić spotkanie – dylemat kierownika
  • słuchanie
  • angażowanie uczestników
  • sposoby radzenia sobie z tremą
  • sposoby koncentrowania uwagi uczestników
3. Sposoby prowadzenia różnych typów spotkań, narad ze względu na cel
  • krótkie spotkania rozdzielające zadania lub rutynowe spotkania
  • spotkania robocze (przeglądowe) w ramach realizacji jakiegoś przedsięwzięcia
  • spotkania koncepcyjne
  • spotkania informacyjne
4. Bariery wspólnych spotkań, narad
  • niejasne cele
  • brak struktury
  • brak zasad
  • brak podziału ról, zadań, egzekwowania zadań
  • nieodpowiednie zachowania interpersonalne
5. Techniki radzenia sobie z trudnościami na spotkaniach, naradach
  • trudni uczestnicy
  • konflikty
  • impas
  • brak chęci uczestnictwa w pracach grupy
  • zachowania destrukcyjne
6. Sposoby koncentrowania uwagi słuchaczy
  • ogólne prawidłowości dotyczące sposobów koncentrowania
  • uwagi innych na własnej wypowiedzi
  • niewerbalne sposoby koncentrowania uwagi (mimika, gestykulacja, intonacja)
  • werbalne sposoby koncentrowania uwagi (dobór słownictwa)
7. Budowanie pozycji
  • sposoby budowania pozycji w sytuacjach grupowych
  • sposoby budowania pozycji w kontaktach indywidualnych
  • budowanie pozycji zależne od celu
8. Zakończenie spotkania, narady
  • podsumowania
  • wyrażanie intencji
  • przydział zadań
  • stawianie wyzwań zespołowi
Czas realizacji warsztatu:
2 dni (18 jednostek dydaktycznych)